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“咱們得加把勁，把產(chǎn)量提上去！”在中國石油長慶油田采油八廠鐵邊城生產(chǎn)運(yùn)維中心的會議上，一位基層員工的話語擲地有聲，這正是全體員工內(nèi)心的共同吶喊。為積極響應(yīng)廠部“百日攻堅促上產(chǎn)，全員奮進(jìn)建新功” 勞動競賽活動，全體員工迅速行動，全身心投入到奪油上產(chǎn)的戰(zhàn)斗中，克服重重困難，始終將原油產(chǎn)量視為重中之重。

強(qiáng)化意識，精細(xì)監(jiān)控穩(wěn)產(chǎn)量。面對當(dāng)前的產(chǎn)量形勢，該中心組織全體干部員工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)大家的憂患意識，堅定上產(chǎn)信心，保障生產(chǎn)高效有序開展。通過建立一系列嚴(yán)格的產(chǎn)量管理制度，落實產(chǎn)量監(jiān)控預(yù)警和每日產(chǎn)量說清制度，每月進(jìn)行產(chǎn)量指標(biāo)考核兌現(xiàn)，每季度開展產(chǎn)量排名，各層面的產(chǎn)量意識顯著提升。在產(chǎn)量監(jiān)控方面，從油井生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備運(yùn)行、儀器監(jiān)測等多個維度進(jìn)行精細(xì)管理。全面分析原油超欠產(chǎn)原因，對于外輸量下降的站點，不僅安排井站自查，承包區(qū)塊技術(shù)員還深入現(xiàn)場，落實油水井生產(chǎn)狀況，并及時組織測井工作。僅上個月，通過精細(xì)監(jiān)控，就成功解決了11處影響產(chǎn)量的問題，達(dá)到了產(chǎn)量實時監(jiān)控，生產(chǎn)受控運(yùn)行。

措施精準(zhǔn)，多管齊下促增產(chǎn)。該中心以產(chǎn)量為核心，每日跟蹤分析油井情況，積極排查不正常井，尋找有潛力的油井。精心落實每一項措施作業(yè)，確保措施落地就有增產(chǎn)效果。同時，不斷完善產(chǎn)量監(jiān)控體系，從基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場資料的錄取分析。該中心協(xié)同指揮室牽頭，技術(shù)團(tuán)隊頻繁深入現(xiàn)場，對油水井進(jìn)行“診斷”，指導(dǎo)現(xiàn)場資料規(guī)范錄取，確保資料準(zhǔn)確真實。注水工作也是增產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場核查每口水井的日注情況以及站內(nèi)注水系統(tǒng)問題，杜絕超欠注現(xiàn)象，堅持精細(xì)注水、平穩(wěn)注水的原則。二季度，通過優(yōu)化注水方案，已有18口油井實現(xiàn)了產(chǎn)量提升。

安全護(hù)航，筑牢發(fā)展根基。在全力奪油上產(chǎn)的同時，該中心始終將安全生產(chǎn)擺在首位，嚴(yán)禁任何違章作業(yè)，嚴(yán)防事故發(fā)生。以“查隱患，防事故，保安全”為管理主線，加強(qiáng)自查自改、互查互改和監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患限期治理。落實崗位員工安全責(zé)任，鼓勵員工使用act卡，提升隱患治理能力和事故防范意識。通過班前會、安全例會、集中培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，將平日容易忽視的“習(xí)慣性違章”和“小隱患、小問題、小毛病”等不安全因素進(jìn)行集中曝光和糾正，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全責(zé)任體系。近期，通過安全排查，及時消除了38處安全隱患，確保了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)可控。（供稿：岳新欣）