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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備管理中心創(chuàng)新績效管理模式，精準制定差異化《績效考核管理辦法（試行）》，實施全員績效考核“日清日結(jié)”，將考核結(jié)果與職業(yè)晉升、評優(yōu)評先、薪酬激勵深度掛鉤，全面激活職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

精準畫像“傳壓力”，激活轉(zhuǎn)型“新思想”

“實施全員績效考核，主要為了激發(fā)全員積極性，提升組織效率；明確責任貢獻，實現(xiàn)公平評價；確保員工工作成效與中心經(jīng)營目標高度一致，助推中心高質(zhì)量發(fā)展?！痹诳冃Э己朔桨笇徍藭显撝行呢撠熑苏f道。

中心施行的績效考核辦法，從橫、縱兩個維度對員工進行全方位、多角度的精準評估。橫軸涵蓋綜合管理、經(jīng)營管理等7大板塊，涉及文件閱辦、考勤管理等30余項細化指標；縱軸則聚焦公司績效考核與科室工作完成質(zhì)量，將掛賬、合同簽訂、安全管理等均設(shè)定達標峰值，確保員工工作成效與中心整體目標緊密相連。

獎罰分明“嚴標準”，打破崗位“舒適區(qū)”

為保障考核的嚴肅性與公信力，中心成立績效考核工作領(lǐng)導小組，由中心主任、黨支部書記掛帥，各辦公室負責人協(xié)同參與。每月各辦公室需將考核結(jié)果經(jīng)多層審核后上報，考核管理辦公室負責匯總通報，確保流程規(guī)范、結(jié)果透明。

中心通過優(yōu)化薪酬分配，推進中心績效考核積分制和二次分配體系實踐應用，大膽破除崗級身份局限、突出價值貢獻；對負責機電設(shè)備驗收運輸業(yè)務人員給予外出補助，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情和積極性。同時，中心在評優(yōu)評先上體現(xiàn)公開、公平、公正，嚴格按照制度評選辦法和規(guī)定程序操作，每月定期通報員工素質(zhì)積分、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、e學習積分、出勤等情況。通過積分制管理，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)，以先進帶動人、引領(lǐng)人、凝聚人，推動中心健康和諧發(fā)展。

結(jié)果應用“激活力”，用好考核“指揮棒”

考核的最終落腳點，在于將員工的付出與回報緊密相連。中心將辦公室考核得分直接與結(jié)算總額掛鉤，負責人考核得分則與薪酬掛鉤。業(yè)績突出的辦公室與個人，不僅能收獲豐厚的物質(zhì)獎勵，更能在職業(yè)晉升、榮譽表彰等方面獲得優(yōu)先機會。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，15名員工獲得中心級榮譽，12名員工獲得公司級榮譽。

中心開展“琢璞”計劃專項提素活動，鼓勵員工參加各類職稱、職業(yè)資格、學歷提升考試。結(jié)合員工的學歷、專業(yè)等實際情況，認真梳理，確認目標并分解指標至各辦公室，中心黨政負責人與各辦公室負責人簽訂素質(zhì)提升“琢璞”目標責任書，營造學習氛圍，通過督促學習、獎罰結(jié)合的方式使青年員工技能業(yè)務取得實效。據(jù)了解，20名職工正在積極備考各類職業(yè)資格考試。

激發(fā)干事“精氣神”，挺起擔當“硬脊梁”

中心自實施全員績效考核以來，敢于動真碰硬，當日考核、每月通報公示兌現(xiàn)，并將考核情況納入干部年度綜合考核，對兢兢業(yè)業(yè)踏實干事的干部既有面子又得到票子，工作氛圍煥然一新。在生產(chǎn)一線，員工們對技術(shù)創(chuàng)新的熱情愈發(fā)高漲，主動攻克技術(shù)難題，技術(shù)創(chuàng)新項目數(shù)量同比增長40%，專業(yè)技術(shù)人員講授機電設(shè)備原理、選型配套業(yè)務知識6次；中心領(lǐng)導帶領(lǐng)業(yè)務人員深入礦井、搬家、維修現(xiàn)場“看實物、學原理”，開展現(xiàn)場學、外出對標學習8次。

在安全環(huán)保領(lǐng)域，員工嚴格遵守操作規(guī)程，積極參與隱患排查治理工作，排查安全隱患61處并全部完成整改，中心安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。同時，黨建及群團工作也愈發(fā)活躍，黨員帶頭參與業(yè)務攻堅，員工踴躍投身志愿服務活動，活動參與率提升了20%，中心凝聚力與向心力顯著增強，為完成全年生產(chǎn)、經(jīng)營目標注入了源源不斷的強大動力。（供稿：紀小梅  張帥）